最低賃金1177円へ！上がるのは「給料」だけ？みんなの本音を整理

最低賃金の引き上げは、単なる数字の変化ではなく、中小企業や個人事業主にとっての「固定費」を直撃する構造的な問題です。現場で働く人の生活を守ることは重要ですが、同時に経営側が負担する社会保険料や税制といった「選べない固定費」の設計とセットで考えなければ、結果として雇用の維持ができなくなるというジレンマがあります。この議論は、私たちがどうやって無駄なコストを削り、持続可能なビジネスを構築するかという問題に直結しています。

私は1995年から業務システムを作ってきましたが、これまで多くの現場で「作れないから借りている」高額なサブスクリプションや制度対応のためのシステムを見てきました。今回の最低賃金の議論でも、「企業側の社会保険料負担の軽減や税制面のサポートもセットで議論しないと、体力のない個人店や中小企業の廃業が増える」という懸念があるように、構造的なコストの重さが浮き彫りになっています。私はAI技術を使って、こうした「借りているだけの固定費」を減らし、一人でも自前で仕組みを作れる環境を提供することで、企業がより柔軟に賃金を払える体力を残せることを目指しています。

現状では、最低賃金の引き上げが物価上昇と連動するサイクルや、中間層の相対的な賃金低下といった複雑な事象を伴っています。「消費物価は実態を反映していない」「企業物価の伸びと消費物価の乖離」といった指摘がある通り、制度設計そのものが実態に追いついているかについては、私自身も正確な数字を把握しているわけではありません。しかし、重要なのは「作れるなら借りない」という姿勢です。AIで業務効率を高め、システム的な固定費を最小化することは、経営者が人件費の上昇や物価高に対応するための切実な生存戦略になるはずです。

この記事は、次の動画をつくったときに考えたことです。

動画: https://kurage.exbridge.jp/kuragev.php?id=cb350359b0344d9e

出典: https://news.yahoo.co.jp/articles/38e86689804c4c426d4b4d7e1cbbb331b79b9b3b/comments