防衛費増額vs生活苦。高市首相の「慎重姿勢」への本音

この議論の本質は、国家レベルで発生する「固定費」をどう処理するかという構造の問題であり、私たちの生活や仕事におけるコスト構造と密接に関わっています。企業や個人が、本来不要なシステムや制度対応のために毎月サブスクリプションを払い続けるように、国もまた、一度決めた防衛体制やインフラ維持のために膨大な固定費を抱え込みます。この「作れないから借りる」「変えられないから払う」という構造的なコストの積み上げが、最終的に国民一人ひとりの可処分所得を圧迫し、生活を苦しくさせているのです。

私は1995年から業務システム開発に携わり、パッケージ販売やオフショア開発の経営も経験してきました。その中で一貫して感じてきたのは、多くの現場が「外部に依存せざるを得ないシステム」のために不必要な固定費を払い続けているという事実です。だからこそ私は、AI技術を活用して一人でも作れるようになった今、あえてSaaSを借りず、買い切りやソース同梱、自分のサーバーで動く仕組みを追求しています。「作れるなら内製化し、外部への依存（＝固定費）を断つ」という姿勢は、個人の事業運営においても国家の予算配分においても、コストを最適化するための基本原則です。

今回の防衛費議論を見ても、議論の焦点は「金額の多寡」ではなく、「いかに無駄な構造的コストを削り、内製化や高コスパな代替手段（ドローン活用など）によって国民負担を軽減できるか」という点にあるはずです。政府が提示する防衛費の規模や財源の詳細については、まだ不透明な部分も多く、私は正確な数字を確かめていません。しかし、制度として「一度決めたら変えられない固定費」が増大し続けることへの警鐘は、民間でのシステム設計と同様に重要です。生産性を高めるための投資と、単なるコストの積み上げを峻別する視点が、今まさに求められています。

この記事は、次の動画をつくったときに考えたことです。

動画: https://kurage.exbridge.jp/kuragev.php?id=f45d49758ed84abd

出典: https://news.yahoo.co.jp/articles/d295a2c94f1994f9b2aa3ca4774c3ec34ea97812/comments