滋賀銀×池田泉州HD統合で関西トップ地銀グループ誕生！ネットの反応は？

このニュースは、単なる銀行の規模拡大の話ではありません。「作れないから借りる」という構造が招く、中小企業や個人を圧迫する「固定費の増大」という課題と直結しています。システムを外注し、高額な保守費用やライセンス料を払い続ける構造を変えられない限り、私たちは常に「選べないコスト」に縛られ続けます。地銀が統合して規模を追及しても、その裏側にあるシステムの複雑さと維持コストの負担をいかに削れるかが、今後の経営と地域経済への影響を左右する重要なポイントです。

私は1995年から業務システムを作り続けてきました。現場での基幹システム開発からパッケージ販売、オフショア開発の会社経営まで経験する中で痛感したのは、多くの企業が「自社で作れない」という理由だけで、高額なSaaSや外部システムに依存し、固定費を垂れ流している実態です。今回の滋賀銀と池田泉州HDの統合においても、コメントにある通りシステム統合の難易度は非常に高いはずです。特に特定のベンダーへの依存や、移行に伴う巨額の投資、そして「作り直し」によるコストのドブ捨てリスクは、まさにシステムを内製化できない弱さが露呈する場面と言えます。

私は2025年からAI事業を展開していますが、その根底にある思想は一貫しています。「作れるなら借りなくていい」。だからこそ、私は買い切りやソース同梱で自分のサーバーで動くものを作っています。地銀のような巨大な組織であれば、システムを自社で制御し、過不足のない機能をリーズナブルに構築できる技術を持っていれば、統合によるシナジーはより純粋に顧客へ還元できたはずです。「システム統合が最大の悩み」という言葉は、まさに標準化や内製化が進んでいないことへの警鐘です。私たちはAIや最新技術を使いこなし、固定費という名の「作れないための代償」を一つずつ減らしていくべきです。

この記事は、次の動画をつくったときに考えたことです。

動画: https://kurage.exbridge.jp/kuragev.php?id=d44ac3a14a65464c

出典: https://news.yahoo.co.jp/articles/1fcb14a0b6418ff42b5b43542b3fe5799d1298b2/comments