八代海の赤潮被害：37億円超の損失と漁業の危機

このニュースで語られている「予測困難な自然災害による巨額損失」と「産業構造上の制約」の問題は、ビジネスにおける固定費のリスク管理と地続きです。事業を継続する上で最も避けるべきは、自分の意思ではコントロールできない外部要因や、高コストな維持構造によって、努力の成果がすべて無に帰すことです。中小企業や個人事業者が直面する「作れないから借りているシステム」による固定費負担も、同様に、技術的な制約を理由とした「逃げ場のないリスク」として積み上がっていると言えます。

私は1995年から業務システムを開発し、パッケージの販売やオフショア開発の会社経営を経て、現在はAI事業を行っています。その中で一貫して取り組んできたのは、システムの固定費を削り、事業の持続可能性を高めることです。SaaSなどの月額費用や制度対応のために強制されるシステムは、結局のところ「自社で制御できないコスト」です。私はあえて買い切りやソース同梱、自前サーバーでの運用を重視しています。これは単なるコスト削減ではなく、自分の技術で解決できる範囲を最大化し、外部環境の変化に左右されにくい強固な基盤を作るための思想です。

八代海の養殖における赤潮被害も、環境と経済の両立という難しい課題ですが、技術による予測や代替手段の検討が不可欠です。コメントにある「陸上養殖への移行」や「プランクトンの再利用」といったアイデアは、まさにコスト構造を組み替えてリスクを回避する試みです。私は税金のような公的な固定費までは解決できませんが、現場で必要となるシステムや技術については、AIと開発力を駆使して「借りるのではなく作る」ことで、事業者の手元に残る利益を守り、継続可能なビジネスを構築できると考えています。

この記事は、次の動画をつくったときに考えたことです。

動画: https://kurage.exbridge.jp/kuragev.php?id=1861d3f732b2413e

出典: https://news.yahoo.co.jp/articles/07e3a4887713ed53552ec34f62380577e329902c/comments